Сейчас читателей газет и журналов стало меньше. Тиражи периодических изданий резко упали. Потому что традиционная пресса не смогла конкурировать с сайтами и социальными сетями в доставке информации широкой публике. Что делать? Выход из тупика нашел медиацентр «Altai-News» из Восточного региона. Реорганизованная и вставшая на новый путь компания пошла на риск и провела большие изменения, чтобы не уничтожить газету, а наоборот, развивать ее. ТОО «Восточный Информатор», основанное 15 лет назад, с этого года было реорганизовано и сменило название. Руководство товарищества, учитывая запросы современного общества, приступило к предложению продукции, соответствующей требованиям времени. Это решение начало приносить свои плоды. Необходимость кардинальных изменений для спасения предприятия, которое последние несколько лет находилось в финансовом кризисе и погрязло в долгах, давно обсуждалась. Первый шаг к этим большим изменениям был сделан прошлым летом, когда Арсений Дюсенов был назначен руководителем компании. Были рассмотрены различные пути спасения предприятия, погрязшего в долгах. Была проведена всесторонняя экспертиза. В результате такой тщательной работы был определен самый эффективный путь выхода из тупика – «и волки сыты, и овцы целы». Это – реорганизация медиахолдинга. Таким образом, руководство компании решилось на большой риск и приступило к большому делу. Предприятие, получившее новое название «Altai-News» медиацентр», вывело из своего состава убыточные районные газеты, а имущество было передано районным акиматам. Две областные газеты – DIDAR и «Рудный Алтай» – остались в товариществе. Стоит отметить, что газеты Курчумского, Уланского, Катон-Карагайского, Алтайского, Глубоковского районов ранее входили в состав «Восточного Информатора». Творческий состав компании был разделен на две редакции – казахскую и русскую. Газета, сайт, SMM-отдел – все было собрано в одном центре. Журналисты работают бок о бок, плечом к плечу на «информационном фронте». Был создан отдел технологического обеспечения, куда вошли фотокорреспонденты, видеооператоры и монтажеры. Типография компании прекратила свою работу. Почему? Потому что для работы этой типографии ежегодно тратилось 170 млн тенге. А доход от 26 издаваемых там газет составлял всего 58 млн тенге. Простыми подсчетами, 112 млн тенге ежегодно уходили впустую. Сегодня две областные газеты печатаются в другой типографии на аутсорсинге. На это будет тратиться около 40 млн тенге в год. И даже эту сумму компания уже окупила во время кампании по подписке на газеты. «Наша цель при реорганизации в «Altai-News» медиацентр» – прежде всего спасти компанию, идущую ко дну, а во-вторых – работать в соответствии с требованиями сегодняшнего дня и предлагать продукцию в соответствии с запросами общества. С этой целью мы грамотно провели меры по оптимизации. Мы адаптировали имеющиеся ресурсы для работы в новом направлении. Как мы все хорошо знаем, в последнее время роль электронных СМИ возросла. Поэтому, помимо написания текстов, мы начали активно использовать фото- и видеоматериалы, снимать подкасты и ток-шоу в студии, выходить в прямой эфир, проводить прямые трансляции в социальных сетях, и начали представлять это вниманию общественности на сайте «Altainews.kz» и на страницах в социальных сетях. Общество хорошо это воспринимает, – говорит генеральный директор ТОО «Altai-News» медиацентр» Арсений Дюсенов. Единственный сайт в регионе, распространяющий информацию на двух языках: казахском и русском, «Altainews.kz» с начала этого года перешел на новый формат. Новый дизайн, новое направление, новые рубрики – все это было сделано с учетом требований сегодняшнего дня. Сопровождение каждой новости фото- и видеоматериалами на сайте позволило представить информацию всесторонне и полно. Пока такой способ подачи информации успешно реализуется в области только сайтом «Altainews.kz». На сегодняшний день «Altainews.kz» обеспечивает информацией около 1 миллиона читателей в месяц. А новостные ленты обновляются каждые 30-40 минут. Кроме того, подкасты, снятые в студии компании, и еженедельные двухсерийные видеоновостные подборки публикуются на сайте в специальной рубрике. Две областные газеты, входящие в состав компании – DIDAR и «Рудный Алтай» – стали еженедельными изданиями и вышли к читателям с новым дизайном и новым содержанием. Информационных материалов стало меньше, вместо них начали публиковаться статьи, основанные на весомой экспертизе и глубоком анализе. Информация о любой актуальной проблеме или важном событии, оперативно появившись на сайте, затем публикуется в газетах с обстоятельным осмыслением и взвешенным мнением. То, что тиражи прессы
