Dalanews.kz: Накануне дня рождения Токаева мы пересмотрели его работу «Свет и тень», опубликованную около 15 лет назад. Это произведение, без прикрас описывающее вызовы периода становления Казахстана. В том числе, оно запечатлело испытания внешней политики в первозданном виде. «Что касается работы наших дипломатов за рубежом, это отдельная тема для разговора. В начале 90-х годов мы столкнулись с большими трудностями при подборе специалистов. Приходилось отправлять в посольства за рубежом лучших сотрудников центрального аппарата Министерства иностранных дел (МИД) Великобритании, а в центре ощущался дефицит профессиональных кадров, тяжесть работы увеличивалась в разы. Но другого пути не было, поскольку основное внимание уделялось укреплению дипломатической инфраструктуры за рубежом. Впоследствии такая кадровая политика, на мой взгляд, была реализована с пользой как для посольств, так и для аппарата МИД, которые невозможно отделить друг от друга, и полностью себя оправдала, поскольку через несколько лет сформировалось поколение качественно и грамотно подготовленных специалистов. Мне неоднократно поступали предложения: зачем отправлять сильные кадры в посольства, лучше пусть они будут рядом с вами, пусть они трудятся для вашего большего отдыха. Моя точка зрения: необходимо давать молодым дипломатам возможность работать как в центре, так и «за рубежом», тогда их профессиональная квалификация будет расти. Неправильно, по крайней мере, превращать их в вечных помощников и «не отпускать» от себя. Что касается работы, я получаю от нее радость и удовлетворение, мне не нужны «шептуны». Работая в МИД, я считал, что министр должен быть в курсе всех основных вопросов международной деятельности Казахстана. Поэтому много времени уходило на чтение важных служебных документов, подготовку писем президенту и правительству. Принципиально считаю, что руководители крупных коллективов, особенно глава такого учреждения, как дипломатическое ведомство, должны служить примером для подчиненных с точки зрения профессиональной подготовки и трудолюбия. Желательно знать и уметь больше, чем подчиненные, только так можно добиться подлинного авторитета в коллективе. Самое главное, я категорически не согласен с начальниками, которые считают правильным распределять задания между своими сотрудниками. Такие люди, как правило, не вникают в работу, даже не находят времени ознакомиться со служебными документами. Трудно понять и тех грубых руководителей, которые, предаваясь самодурству, считают своей главной задачей держать в руках поводья своих заместителей. Я категорически против мнения, что чем больше давления, тем больше уважения. На самом деле, таких руководителей не то что не уважают, а наоборот, еще больше ненавидят. Действительно, кому понравится готовить справку для руководителя, который работает день и ночь и ничего не умеет, и готовить для него статьи и речи. Ссылки таких «несчастных министров» на «системность» в своей руководящей работе не выдерживают никакой критики. Это слабое попытка оправдать свою тягу к беззаботной жизни. К сожалению, такой стиль работы начинает казаться образцом для молодых специалистов. Некоторые из них, пораженные недугом беззаботности и карьеризма, стремятся прильнуть к власти, несмотря ни
