Экс-председатель «КазАтома» Мухтар Джакишев дал интервью журналисту Арману Байтасову, вспомнив прошлое. Dalanews.kz представляет читателям ключевые моменты этого интервью. Когда я впервые пришел в «КазАтом»... ...компания находилась в плачевном состоянии. Как предупреждал Нурлан Балгимбаев, меня привели сюда, чтобы без лишнего шума закрыть компанию и объявить ее банкротом. Моей задачей было по возможности перевести сотрудников «КазАтома» в другие места и повесить замок на ворота завода. Эксперты также сомневались в будущем производства и пришли к выводу, что «можно махнуть рукой». Короче говоря, атомная промышленность Казахстана была на грани угасания, не успев разгореться. Через две недели после прихода в компанию я отчитался на заседании правительства. На этой встрече я представил план спасения «КазАтома». Члены правительства не скрывали своего удивления, но все же дали мне возможность, поскольку я твердо решил возродить компанию. Сказав «глаза боятся, а руки делают», мы приступили к делу. Инженеры уехали в Россию На первом этапе мы постарались снизить себестоимость продукции. Когда я пришел, цена на уран на мировом рынке составляла около 10,5 долларов за фунт. Вскоре она упала до 6,80 долларов. Если бы мы не снизили себестоимость продукции, мы бы рухнули в пропасть. В итоге мы снизили себестоимость в 2,2 раза, с 12 долларов до 6 долларов. Наши расходы сократились, и мы начали получать небольшую прибыль. Следующим шагом стало решение проблемы специалистов компании. Обойдя урановые рудники, я стал свидетелем пренебрежительного отношения к условиям труда рабочих. Туалеты, раздевалки, столовые были в ужасном состоянии. Постепенно устраняя недостатки, мы пробудили интерес к работе у специалистов компании, которые до этого мирились со всем этим. Конечно, вопрос зарплаты не остался в стороне. Помимо зарплаты, мы назначали рабочим различные премии, чтобы стимулировать их. Люди начали ценить свое рабочее место. Мы страдали от нехватки кадров. Во время распада СССР большинство квалифицированных инженеров из Казахстана уехало в Россию. Обычно на каждом руднике должно работать 120 инженеров. В 1998 году на урановых рудниках было не более 2 специалистов. Добыча урана – это не кирпичная кладка. Это отрасль, требующая алгоритма, особой осторожности и аккуратности. Чтобы не потерять имеющихся специалистов и с их помощью обучить молодых инженеров, мы реализовали масштабную программу «Рудник». Позже эти специалисты успешно заменили старшее поколение, достигшее пенсионного возраста. Мы сформировали новое поколение инженеров. Как мы стали лучшими? В период с 2001 по 2002 год я на короткое время отстранился от работы в компании. Когда я вернулся, коллектив был расслаблен и пребывал в состоянии самодовольства. Это
