Под председательством акима города Шымкент Мурата Айтенова состоялось заседание Проектного офиса в рамках «Программы развития города Шымкент». На повестке дня обсуждался вопрос повышения персональной ответственности руководителей за реализацию проектов. Для этого было отмечено, что необходимо контролировать своевременное и качественное обновление и дополнение показателей и проектов на информационных панелях кросс-платформы «Easy Project» KPI. Стоит отметить, что в целях достижения социально-экономических показателей в городе Шымкент в феврале текущего года был создан проектный офис для оптимизации системы управления. Эта работа была предпринята для выполнения поручения Главы государства по восстановлению экономического роста до конца года. Глава города отметил, что для данного проектного офиса разработан инструмент в онлайн-формате, позволяющий автоматизировать мониторинг ключевых показателей (KPI). Этот инструмент позволил сравнивать плановые и фактические показатели и оценивать вклад каждого проекта в достижение результата. – Глава государства Касым-Жомарт Токаев в своем Послании народу Казахстана озвучил оптимальное решение реформы государственного управления. Президент поставил задачу изменить подходы к государственному управлению, кадровой политике, системе принятия решений и ответственности за их исполнение в первую очередь. Акимат максимально предоставляет возможности для ведения работы методами проектного управления, для их реализации. Мы же завершили подготовительный этап внедрения новой системы управления. Руководители и ключевые сотрудники аппаратов акимата обучены работе в информационной системе и обладают практическими навыками, – сказал М. Айтенов. Кроме того, глава города поручил своим заместителям еженедельно вместе с руководителями аппаратов отслеживать KPI-монитор и работать с управлениями, где существует риск невыполнения плановых показателей, выявлять проблемы в конкретных проектах и помогать в их решении. – Вчера Президент отметил, что результат должен быть важнее процесса. Нам не нужны проекты, которые лишь увеличивают их количество. То есть, важен не сам факт наличия проектов, а результат работы. Поэтому руководителю проектного офиса Аскару Сулейменову поручаю предоставлять на каждое заседание Управляющего совета списки трех лучших и трех худших управлений с точки зрения фактического выполнения плановых показателей. Соответственно, в
