По итогам 11 месяцев Qarmet произвел более 3 миллионов тонн стали, превысив показатели 2023 года, сообщает Dalanews.kz. В этом году старейшее металлургическое предприятие Казахстана АО «Qarmet» отмечает историческую дату – 80 лет со дня запуска первой плавки казахстанской стали. 31 декабря для каждого жителя города Темиртау – это не просто канун Нового года. Это день, когда в 1944 году Казахский металлургический завод произвел первую сталь. И сегодня это одно из крупнейших экспортно-ориентированных предприятий экономики Казахстана. Давайте проанализируем, каких результатов удалось достичь Qarmet по итогам года. Еще одна историческая дата – 8 декабря 2023 года, один из крупнейших промышленных агломератов Азии пережил исторические перемены – благодаря смелым действиям предприятие вернулось в юрисдикцию Казахстана. Вместе с новым названием «Qarmet» – «Казахстанская Магнитка» вышла из периода неопределенности, созданного нерадивым инвестором, и обрела новые цели. Казахстанская сталь закаляется заново. Уходя из Казахстана, ArcelorMittal оставил после себя не только плохие воспоминания, убытки в размере 374 миллионов долларов, но и долги перед подрядными организациями в размере 279 миллионов долларов. Обязательства по отгрузке покупателям 70 тысяч тонн стали, оплаченных авансом, пропажа 46 тысяч тонн лома со склада, отсутствие сырья для комбината в связи с остановкой 5 угольных шахт, разрушенная инфраструктура, рост преступности, безысходность и отчаяние. Фото: Qarmet Вместе с этим, в АМТ были выявлены большие задолженности перед коллективом из 35 тысяч человек по заработной плате, сопутствующим налогам и отчислениям. Пришлось погашать эти долги, а также возмещать отечественному собственнику страховые долги иностранного инвестора в размере 5 миллиардов тенге. Результатом управления Миттала стала фактическая деиндустриализация производства, простым языком – «развалили», на что указывают цифры. «В период управления иностранным руководством не было полного погружения в судьбу предприятия и его будущее. Принцип «здесь и сейчас» подразумевал извлечение прибыли без детального показа рисков. Инвестиции вкладывались по остаточному принципу внутри корпорации, что создавало ощущение нелюбимого приемного ребенка. При таком формате работы через некоторое время нам нечего было бы «выжимать». Мы чуть не потеряли окончательно Казахстанскую Магнитку», – говорит генеральный директор АО «Qarmet» Вадим Басин, имеющий огромный опыт работы на предприятии. В настоящее время ведется планомерная и системная работа по снижению задолженности перед поставщиками товаров и услуг. На момент ухода «АрселорМиттал Темиртау» под управлением индийского менеджмента, сумма многолетних долгов превышала четверть миллиарда долларов. Сегодня платежи проводятся на основании результатов внутреннего аудита, в соответствии с действующим законодательством. За этот период погашены долговые обязательства на сумму более 237,6 млн долларов, что составляет 85 процентов от общего долга комбината. Это при том, что были выполнены работы в условиях сложной мировой конъюнктуры в угольной промышленности, отсутствия инвестиций и закрытия шахт с увольнением тысяч рабочих. Стоит отметить, что основной долг – это расчеты со старыми подрядчиками АМТ. Можно с уверенностью сказать, что старые подрядчики не вели работу по снижению себестоимости услуг и продукции, наоборот, такие предприниматели стремились к искусственному завышению цен, так как это было выгодно им, а судьба предприятия и рабочих никого не волновала. В. Басин. Фото: Qarmet «Мы понимаем, куда уходили эти деньги от прибыли и на какие «цели» они тратились, – отметил Вадим Басин, – Комбинат пострадал от множества посредников и «решателей проблем», которые чувствовали себя вольготно на предприятии. Поэтому нашим логичным шагом стало решение о перепроверке, анализе и пересмотре стоимости, выявлении необоснованного завышения наценок и объемов работ. Конечно, это не понравилось многим, но другого пути не было. Пересмотр контрактов, снижение коррупционных рисков и повышение прозрачности ценообразования – это путь любого уважающего себя предприятия, и Qarmet не исключение. Мы неоднократно обращались к нашим поставщикам – работайте честно, открыто, не занимайтесь шантажом и необоснованным очернением. Нам не нужны такие поставщики. Кроме того, мы перестроили службу экономической безопасности компании, которая выявила десятки схем и завышений, внедряется система Qarmet Partners. Поверьте, это только начало, работа продолжается». Но несмотря на то, что компания Qarmet все еще борется под давлением груза, унаследованного от прежнего инвестора (90% износ предприятия), стратегические планы по модернизации и реорганизации комбината и уже предпринятые важные шаги в этом направлении говорят о масштабных планах нынешнего руководства. В первую очередь планируется инвестировать средства в металлургический комбинат, затем в угольные шахты и другие предприятия. В рамках соглашения с отечественным инвестором планируется инвестировать 3,5 миллиарда долларов в модернизацию комбината до 2028 года. Такой объем средств не вкладывался в компанию десятилетиями. Модернизация направлена на снижение выбросов эмиссии на 30%, а также на увеличение производства качественного железорудного концентрата. Кроме того, модернизация позволит обновить линейку продукции, усилить работу по производству новых марок стали, что приведет к внедрению новых технологий, экологической чистоте и повышению конкурентоспособности. Фото: Qarmet Решение Главы государства о привлечении отечественного инвестора на предприятие оказалось верным. А теперь перед казахстанским инвестором «Qarmet» стоит большая задача, поставленная Президентом РК К.К. Токаевым – вернуть предприятию статус лидера металлургии в СНГ, обеспечить бесперебойную работу комбината, восстановить шахты, усилить промышленную безопасность, обновить материально-техническую базу и нарастить объемы производства. Планы по достижению поставленных задач руководство Qarmet озвучило на официальной встрече с Президентом Казахстана в прошлом году: – увеличить производство стали на 64% (до 5 млн тонн), – железорудного концентрата – на 88% (до 5 млн тонн) – добычу угля – на 47% (до 9 млн тонн в год). Только планы По словам генерального директора предприятия Вадима Басина, сегодня реализуются проекты развития производства на сумму более 3,5 млрд долларов. Планируется инвестировать в проекты угольного департамента около 500 млн долларов и в железорудный департамент – 978 млн долларов. Первые этапы модернизации предприятия дают свои результаты. В Qarmet с самого начала работы новое руководство при поддержке коллектива приступило к обновлению двух конвертеров на металлургическом комбинате. Это ключевые мероприятия в рамках программы восстановления и модернизации оборудования, важного для стабильной и безопасной работы. Фото: Qarmet «11 месяцев назад в нашей работе был только один полностью функциональный конвертер №3, а состояние двух других было крайне плачевным. Сегодня в эксплуатации три конвертера, два из которых были заменены на новые в этом году», - говорит директор сталелитейного департамента Андрей Берг, представитель одной из старейших династий комбината. Новый корпус конвертера №1 был увеличен в объеме с 234 до 270 кубических метров, что позволит увеличить вес плавки и улучшить технико-экономические показатели. Также в конвертере установлен новый кессон, являющийся частью системы газоочистки, что способствует улучшению экологической безопасности и повышению эффективности производства. За неполные 11 месяцев работы трех конвертеров металлургический комбинат достиг показателя в 3 миллиона тонн произведенной стали, превысив итоговый показатель 2023 года. Переработка вторичных отходов Сегодня перед компанией стоит еще одна приоритетная задача: довести ежегодную переработку вторичных отходов до 10 миллионов тонн к 2028 году. Неслучайно эта тема обсуждалась и на международном форуме «Qarmet Recycling», участники которого особо отметили, что переработка вторичных отходов позволит не только улучшить экологическую обстановку в регионах страны, но и создать единую систему переработки твердых минеральных образований (ТМО). Фото: Qarmet Стоит отметить, что прежнее индийское руководство АМТ не уделяло приоритетного внимания вопросам экологии, чистоты воздуха и здоровья казахстанцев, тем самым не направляя производственные отходы и отвалы во вторичный оборот. В настоящее время на площадках компании накоплено около 750 миллионов тонн техногенных минеральных отходов: шлаки доменного и сталеплавильного производства, отвалы, продукты обогащения угля и т.д. 54,1% промышленных отходов металлургического комбината приходится на ТМО железорудного департамента, 34,4% – на сталелитейный, и 11,4% – на угольный департамент. К 2028 году, когда планируется наладить переработку вторичных отходов, Qarmet сможет перенаправить вторичное сырье на подготовку строительных смесей и удобрений, а также разработать эффективные технологии для получения полезных компонентов, таких как медь, свинец, цинк и других металлов, то есть выйти на другой уровень переработки. Фото: Qarmet Кроме того, внедрение принципов циркулярной экономики позволит создать новые производства, рабочие места и внести значительный вклад в промышленную безопасность страны, снизив стратегическую зависимость государства от импорта сырья. Для реализации данного проекта в рамках форума компанией был подписан ряд соглашений о сотрудничестве в переработке промышленных отходов с представителями малого и среднего бизнеса. Экспортный потенциал На предприятии трудится 35 тысяч сотрудников. Производственная мощность металлургического комбината сегодня достигла 4 миллионов тонн жидкой стали в год. В прошлом году предприятие реализовало 2,9 миллиона тонн готовой продукции, из которых 2,1 миллиона тонн было экспортировано в Афганистан, Азербайджан, Грузию, Китай, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан и Россию. В целях сохранения конкурентоспособности продукции комбината Qarmet проводит мероприятия по снижению себестоимости металла. Так, за 11 месяцев работы удалось снизить цену на сляб (заготовки стали – ред.) за тонну с учетом влияния внешних факторов с 430 долларов до 331 доллара (снижение примерно на 100 долларов). Проводимая политика увеличит долю отечественной продукции на рынке Казахстана и повысит внутреннюю народную ценность. Фото: Qarmet Правительство РК также помогает в налаживании экспортного потенциала предприятия. Премьер-министр Республики Казахстан Олжас Бектенов в рамках рабочей поездки в Китайскую Народную Республику принял участие в казахстанско-китайском инвестиционном круглом столе с представителями бизнеса. Основной целью визита стало выполнение договоренностей, достигнутых между Президентом Казахстана Касым-Жомартом Токаевым и Председателем КНР Си Цзиньпином об удвоении объема двустороннего товарооборота, который в прошлом году достиг исторического рекорда в 41 миллиард долларов. По итогам договоренностей между правительствами было подписано 8 коммерческих соглашений на общую сумму 2,5 миллиарда долларов. Из них доля Qarmet (5 соглашений) составила около 1,9 миллиарда долларов. Подписанные соглашения
